堅定信心 創(chuàng)新改善 蛻變2016 山東石化2016年度年中總結(jié)計劃會議召開

發(fā)布：2016-07-26  閱讀：7756

    為認真總結(jié)2016年上半年公司各部門工作進展情況，分析工作中取得的成績與不足，促進公司管理水平的提高，確保全年各項經(jīng)營指標順利完成，7月8日，山東石化召開2016年度年中總結(jié)計劃會議。

    會議伊始，首先由2016年上半年8名新入職員工進行了簡短的自我介紹，描述了進入公司后的工作感受，由衷地表達了成為山東石化人的自豪感。公司總經(jīng)理李新江向新家人的加入表示了歡迎和感謝，同時，勉勵新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)換，腳踏實地，立足崗位，與公司共成長、同進步。

    各部門負責人進行了述職匯報，認真總結(jié)上半年業(yè)績指標完成情況，分析工作中出現(xiàn)的問題和不足，針對下半年工作計劃，制定了切實可行的整改措施，同時也對公司的經(jīng)營管理工作提出了建設(shè)性意見。

    公司副總經(jīng)理劉國峰就各部門2016年上半年工作情況進行了總結(jié)投資，肯定了各部門上半年完成的工作業(yè)績，客觀指出了在業(yè)務(wù)操作、經(jīng)營模式、改善創(chuàng)新等方面存在的問題和短板，并從風險把控、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、精細化服務(wù)、業(yè)財融合及人才隊伍建設(shè)等方面進行了投資指導。最后，劉總與全體家人分享了高效能人士的七個習慣，以終為始，要事第一，積極主動，雙贏思維，知彼解己，統(tǒng)合增效，不斷創(chuàng)新。養(yǎng)成以上七個習慣，將有助于提高我們的工作效率，增強管理能力。

    公司總經(jīng)理李新江首先感謝了全體家人上半年的努力工作，通報了公司上半年經(jīng)營情況，對公司各部門和深圳供應(yīng)鏈公司上半年的工作情況進行了全面總結(jié)投資，同時，從公司業(yè)務(wù)板塊、五大平臺建設(shè)板塊對下半年工作重點進行了部署：

     1、公司業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)貿(mào)易走向非傳統(tǒng)貿(mào)易，需要業(yè)務(wù)人員在專業(yè)知識和技能方面努力提升，以適應(yīng)現(xiàn)在市場的變化和轉(zhuǎn)型；2、加油站加盟體系建設(shè)是公司重點工作之一，要做到數(shù)量和質(zhì)量的綜合考慮，在保證加盟站質(zhì)量，公司品牌建設(shè)不斷完善的前提下，提高加盟站數(shù)量；3、加盟站管理運營四大版塊工作要穩(wěn)步向前推進，制定標準、優(yōu)化標準，要注重學習和借鑒新標準和新模式；4、金融資本市場，主張分為前中后三個市場，要利用省會、區(qū)位優(yōu)勢，做好金融外市場的開拓，利用公司實體業(yè)務(wù)的背景，整合集團內(nèi)甚至股東單位的資源，深化業(yè)財融合，為金融后市場，也就是公司的股東和客戶單位服務(wù)；5、D20俱樂部作為公司文化、知識、交流層面搭建的平臺，為公司業(yè)務(wù)合作提供了加深溝通和信任的機會，進一步活躍這個平臺，打造山東地煉高端俱樂部；6、大宗貿(mào)易平臺，根據(jù)計劃，7月底進行試運行上線，下一步將幫助加盟站提高辦公自動化、智能化，把原來封閉的單個加盟站，鏈接成一個開放的、綜合性的加盟站管理系統(tǒng)。

     李總強調(diào)，公司的發(fā)展依靠全體家人的力量，在工作中，要互相溝通，共同協(xié)調(diào)，不推諉、不抱怨、不遷怒、不二過，堅定集團8854文化精神，用實際行動踐行京博家風，凝心聚力，一起為實現(xiàn)2016全年經(jīng)營目標而努力奮斗。

    會議最后，全體家人共同起立宣誓，宣貫企業(yè)文化，牢記企業(yè)精神、價值觀、使命，抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，杜絕以權(quán)、以職謀私行為，做好京博家風之表率，堅決履行崗位職責，執(zhí)行無借口。