6月8日，重慶醫(yī)藥設(shè)計院應(yīng)邀出席復(fù)星醫(yī)藥總部舉辦的“匠心·智造·改善”2017復(fù)星醫(yī)藥運營管理年會暨復(fù)星醫(yī)藥卓越運營管理（FOPEX）啟動儀式。此次會議回顧和總結(jié)了2016年復(fù)星醫(yī)藥在質(zhì)量、生產(chǎn)、工程、精益六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域的運營管理工作成果，并對未來的工作提出戰(zhàn)略方向與思考，會議也為復(fù)星醫(yī)藥卓越運營FOPEX落實于運營管理的方方面面提出有益的思考，指明方向。復(fù)星醫(yī)藥董事長陳啟宇，復(fù)星醫(yī)藥總裁兼CEO吳以芳，復(fù)星集團安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部總經(jīng)理張國宏等復(fù)星集團領(lǐng)導(dǎo)，以及相關(guān)政府及行業(yè)嘉賓出席了此次會議。 在會議上，重慶醫(yī)藥設(shè)計院譚世和、黃歡、黃常偉三位專家分別以“制藥設(shè)施設(shè)計現(xiàn)狀與改進方法探討 ”“BIM技術(shù)提升制藥工程管理水平”、“COMOS系統(tǒng)介紹”為主題進行了專題講座，就制藥工程先進制造設(shè)施發(fā)展趨勢、項目整體設(shè)計思路、方法與理念；BIM設(shè)計對設(shè)計、建造、管理運行的作用和優(yōu)勢；如何在制藥企業(yè)構(gòu)建COMOS系統(tǒng)等內(nèi)容與復(fù)星醫(yī)藥領(lǐng)導(dǎo)及專家進行了深入交流和分享，受到與會人員的高度評價。作為復(fù)星醫(yī)藥的戰(zhàn)略合作伙伴，重慶醫(yī)藥設(shè)計院將以更加專業(yè)的工程技術(shù)服務(wù)能力，持續(xù)深入的為復(fù)星醫(yī)藥提供優(yōu)質(zhì)卓越的工程技術(shù)服務(wù)，為復(fù)星醫(yī)藥及中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
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今年是“五四”愛國運動98周年，是中國青年的光輝節(jié)日，為激勵和動員我院團員青年繼承和發(fā)揚“五四”精神，我院于2017年5月5日——6日在鐵山坪召開重慶醫(yī)藥設(shè)計院2017年五四青年節(jié)活動。本次分為五四表彰總結(jié)暨青年座談會和“行走的力量”健步行兩個活動，我院班子成員、中層以上管理人員和近60名青年職工參加了本次活動。在5月5日舉行的五四表彰總結(jié)暨青年座談會上，團委書記楊兆鵬總結(jié)了團委2016年開展的活動，并宣讀了關(guān)于我院2016年度五四表彰的決定。謝院長、張院長為受表彰員工頒發(fā)了榮譽證書，并鼓勵廣大青年員工要以先進為榜樣，立足本職，勇于創(chuàng)新，不斷進取。 （左一：謝友強院長，五四青年受表彰員工）總結(jié)表彰環(huán)節(jié)結(jié)束后，大會立馬進入熱鬧非凡的青年座談會環(huán)節(jié)。本次座談會采用“世界咖啡屋”形式，與會人員分為8個小組，8個人一組，在各組充分討論提議后，謝院長最終提取“我院青年員工該怎樣成長”及“現(xiàn)在的薪酬體系是否合理”作為本次討論議題。接下來，每組共進行了三次討論，將自己的意見與不同的人交流分享， 進行頭腦風(fēng)暴。在三輪討論結(jié)束后，每組派一名組員上臺宣講本組的討論提案。整個過程中大家積極發(fā)言氣氛活躍，情緒非常高漲，提出了非常多寶貴的意見及有效措施。最后，我院謝院長上臺發(fā)言，對各位青年提出的想法及建議給予了肯定及鼓勵，并對大家有誤解和疑惑的地方進行了詳細(xì)的解答。謝院長在發(fā)言中說到，我...
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4月20日，在青島舉辦的第53屆全國藥機會上，中國醫(yī)藥集團重慶醫(yī)藥設(shè)計院成功舉辦了專題技術(shù)講座。重慶院副院長張云做為會議主持人，介紹了重慶院的發(fā)展歷程、取得的成績，并就重慶院在工程總承包、設(shè)計方法、設(shè)計思維創(chuàng)新等方面的探索和總結(jié)進行了介紹。重慶院造價中心主任李志良、項目經(jīng)理汪國偉分別以《制藥工程建設(shè)費用控制關(guān)注要點》、《多功能原料藥車間工程設(shè)計思路探討》兩個主題，就制藥工程建設(shè)費用控制、多功能原料藥車間設(shè)計等方面進行了詳細(xì)的闡述。重慶醫(yī)藥設(shè)計院圍繞主題，與到會的百余名制藥企業(yè)、設(shè)備廠商、行業(yè)相關(guān)科研、設(shè)計、學(xué)校等企業(yè)、機構(gòu)人員，進行了充分深入的交流討論，與會人員在交流過程中，認(rèn)真傾聽，積極提問，氣氛熱烈，效果斐然。通過面對面的技術(shù)交流，重慶醫(yī)藥設(shè)計院與參會人員一起收集醫(yī)藥工程設(shè)計中的不足，交流意見，討論發(fā)展趨勢，收獲頗豐。重慶醫(yī)藥設(shè)計院將在今后的工作中，繼續(xù)堅持以技術(shù)發(fā)展為核心，堅持技術(shù)推廣模式，為廣大醫(yī)藥企業(yè)提供更加專業(yè)化、系統(tǒng)化的技術(shù)服務(wù)。
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為了豐富員工的業(yè)余生活，增強員工的體質(zhì)，培養(yǎng)員工的團結(jié)合作精神，我司工會牽頭組織了一場乒乓球比賽，經(jīng)過緊鑼密鼓的精心籌備，乒乓球賽于10月23日下午拉開了帷幕。本次比賽針對全院所有職工，共分為四支參賽隊伍—公用工程隊、土建隊、工藝隊及其他所有部門組成的院聯(lián)隊。本次球賽賽制為小組循環(huán)賽及其決賽和個人賽及其決賽。在小組循環(huán)賽中排名前兩名的隊伍進行冠亞軍決賽、后兩名的隊伍進行三四名決賽。每場比賽包括男單、女單、男雙、女雙和混雙五場。在小組比賽中個人積分施行累積制，最終根據(jù)總積分排出全院男女子前四名進入單打決賽。經(jīng)過三場預(yù)賽的角逐，工會根據(jù)總積分排出了全院男、女子前四名。八名選手進入了11月13日的單打決賽，在熱烈的喝彩聲，興奮的助威聲中，男、女子冠亞季軍應(yīng)運而生。男子前三名楊響康、汪東、曾凡平女子前三名周柯岑、張海燕、胡春梅11月15日下午四點半，觀眾翹首期待，決賽一觸即發(fā)。冠軍爭奪戰(zhàn)中，土建隊進行了針對性的排兵布陣，再接再厲，戰(zhàn)勝了公用工程隊，取得冠軍。三四名爭奪戰(zhàn)中，院聯(lián)隊派上奇兵，戰(zhàn)勝工藝隊，取得第三名。在整個比賽過程中觀眾隊伍尤其龐大，由全院員工組成的觀賽團紛紛為各隊伍助威加油，其火爆場面不亞于賽場的激烈程度。比賽后進行了頒獎儀式，由謝總為團隊第一、二名、個人獲獎?wù)哳C發(fā)獎狀、獎牌，由團委書記楊兆鵬為團隊第三、四名頒發(fā)獎狀，由工會主席潘曉勤為最佳觀眾、最佳攝影頒發(fā)獲獎證書。廣大員工...
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近日，國藥集團重慶醫(yī)藥設(shè)計院有限公司與成都康弘制藥有限公司簽訂了“康弘制藥新廠建設(shè)項目概念設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計合同”。 該項目位于成都市雙流西南航空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，擬用地面積約184畝，總建筑面積約11萬平方米。建設(shè)內(nèi)容包括前處理、提取、制劑及其相應(yīng)配套設(shè)施等，項目定位為具備國際先進理念的中藥生產(chǎn)工廠。 我司在競標(biāo)過程中，采用系統(tǒng)化的規(guī)劃設(shè)計理念，將業(yè)主的設(shè)計需求進行完整深入的梳理，通過不同產(chǎn)品組合模式分析、產(chǎn)品工藝組合（共線）策略分析、多方案對比分析等，為本項目“項目需求與設(shè)計范圍的復(fù)雜性；產(chǎn)品工藝路線與生產(chǎn)作業(yè)模式多樣性；公用工程與總圖工程系統(tǒng)的復(fù)雜而多變；設(shè)計規(guī)模要求、分期建設(shè)產(chǎn)能與場地條件匹配性”等項目難點提供了科學(xué)合理的技術(shù)方案，最終憑借對概念設(shè)計的深度理解、先進的設(shè)計理念、科學(xué)的設(shè)計流程與方法、豐富的知識技能獲得業(yè)主的高度認(rèn)可，并成功中標(biāo)。 我司將本項目概念設(shè)計過程中，從“一體化工廠、現(xiàn)代化工廠、人性化工廠、實用性工廠、模塊化工廠”的整體設(shè)計理念出發(fā)，充分采用系統(tǒng)化的設(shè)計方案，將合規(guī)、高效設(shè)計理念充分融入到設(shè)計當(dāng)中，真正實現(xiàn)業(yè)主要求的“工業(yè)化2.5版、五流順暢、四法合規(guī)、運營高效的” 具備國際先進理念的中藥生產(chǎn)工廠。
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近日，國藥集團重慶醫(yī)藥設(shè)計院有限公司承擔(dān)設(shè)計的漢中新東方醫(yī)院項目順利通過規(guī)劃審查，項目進展順利。 漢中新東方醫(yī)院項目位于陜西省漢中市西鄉(xiāng)縣老城區(qū)，規(guī)劃建設(shè)用地5355.43㎡，總建筑面積29246.49㎡，建設(shè)床位數(shù)300床。 面對“1、醫(yī)療建筑功能多樣流線多樣，并需有效的室外公共空間作人流集散，與場地局促的矛盾；2、醫(yī)院建筑需要形象展示，與昭示面較短的矛盾；3、與場地內(nèi)保留建筑之間的環(huán)境協(xié)調(diào)問題；4、 如何從文化、形象、環(huán)境等方面區(qū)別于公立醫(yī)院，打造院方自身的企業(yè)文化,提高軟實力”等矛盾和挑戰(zhàn)，我司以定位中高端消費人群，打造城市二級私立醫(yī)院為目標(biāo)，采用不同策略，科學(xué)合理規(guī)劃，化挑戰(zhàn)為優(yōu)勢，打造出符合業(yè)主要求的項目方案。場地策略：架空+垂直醫(yī)院: 釋放底層空間，擴大首層廣場及環(huán)境面積環(huán)境策略：文化融入環(huán)境，打造酒店式環(huán)境體驗 形象策略：親和的現(xiàn)代建筑美學(xué)，打造標(biāo)志性建筑 功能策略：功能集合，流線獨立，打造聯(lián)系便捷的醫(yī)療流線 在規(guī)劃審查過程中，我司方案以其專業(yè)性、合理性受到專家的充分肯定，順利通過規(guī)劃審查，為將本項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)的標(biāo)桿性項目打下堅實基礎(chǔ)。 國藥集團重慶醫(yī)藥設(shè)計院有限公司將繼續(xù)在醫(yī)療建筑...
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